サービス概要
本サービスの目的
- 社内報・グループ報を経営課題解決のためのコミュニケーションツールとして活用
- 編集理念、年度編集方針に沿った年間計画の策定と効果測定の実施
- トップダウン、ボトムアップ、組織横断の3つの社内コミュニケーションフローの最適化
本サービスの内容
お客様の外部環境・内部環境分析をした上で、社内報・グループ報の編集理念、年度編集方針の策定を行い、発行目的を明確にします。その後、お客様とともに年間編集会議（合宿形式）を開催します。年間編集会議では、現状の経営課題分析を行い、1年間分の特集テーマと企画案を年間計画としてグループ討議形式で確定します。また、次年度以降には、弊社独自のコミュニケーション指数を用い、効果測定とレビューを実施します。この年間計画に基づき、毎月の編集会議、取材、原稿作成、デザインを実施します。
私たちの強み
社内報・グループ報の役割が、経営課題解決ツールへと変わりつつあります。私たちは、経営コンサルタントによる経営課題分析力、社内コミュニケーションコンサルタントと編集者による企画編集能力により、社員から共感を得られる社内報・グループ報作りをお手伝いできます。
サービスの流れ
企画編集プロセス
| Step1 | 編集理念、年度 編集方針の策定 | お客様から頂く資料（社員満足度調査等）をもとに外部環境、内部環境分析を行い、社内報の目的を明文化する。 |
|---|---|---|
| Step2 | 年間計画の策定 | 年間編集会議を開催。1年間分の特集テーマと企画案をグループ討議し、年間計画を策定する。 |
| Step3 | 各号の企画書 作成、編集会議 | 年間計画に基づき、弊社にて特集、その他コーナーの企画書を作成。その上でお客様と編集会議を開催し、企画案をブラッシュアップし、企画案を策定する。 |
| Step4 | 取材、原稿作成、 デザイン | 企画案に沿って、編集、ライター、カメラマン、デザイナーによる制作実務を実施する。 |
| Step5 | カンプチェック、 入稿 | 入稿前のカンプチェック、色校正などお客様と共同で実施する。 |
ケーススタディ
キヤノンマーケティングジャパン様の事例 （http://www.sofia-inc.com/archive/case_canon.html）
担当者から一言
コンサルタント 須崎博之
経営視点から俯瞰することで経営課題に沿った情報提供に心がけています。他のコーポレートメディア（イントラ、PR誌、会社案内など）との連動性に配慮し、社員の興味喚起・理解促進を実現。また、社員からの意見を吸い上げる施策を多数実施し効果測定も万全です。コンサルティングから効果測定まで、「社員に読まれる」、「社員のアクションにつながる」社内報・グループ報作りすべてお任せください！
