社内報リニューアル実践講座

目的

●組織課題の解決に向けた社内報リニューアルプランの策定

サービス概要

以下のような課題をお持ちの社内広報ご担当者のための講座です。

□ 社内報をリニューアルしたいが、何から手を付けていいかわからない
□ コストダウンをしつつ、よりよい社内報にすることが求められている
□ 効率的、効果的な社内報運用をしたいが、どうすればいいのかわからない
□ 社内報の閲覧率が低いため、もっと読まれる社内報にしたい
□ 社内報では、伝えたいことが伝わらない。もっと伝わるような工夫をしたい

●主な対象者

・社内報ご担当者
・社内報編集に携わる方
・インナーブランディングのご担当者

●期待できる効果

・社内報の発行目的を明確化し、リニューアルを進めるための具体的な計画の立案
・ワークショップを通じて、具体的な社内報の改善ポイントを抽出
・PDCAサイクルを活性化し、定常的な改善を実現する方法を学習

●受講特典

・社内報診断をご提供
今の社内報の良い点、改善すべき点についてのレポートを提供
（事前に最新6号分の社内報をご提供いただく必要があります）

・社内報リニューアルのためのアンケートをご提供
事前に社員アンケートを実施することによって、より社員のニーズに即した社内報へと改善が可能
（お申し込み時にアンケートをお渡しします。アンケート実施の上、講座開催15日前までにローデータをお送りいただきます）

プログラム

第一回：インナーコミュニケーションの考え方

・インナーコミュニケーションとは ・組織内コミュニケーションのあるべき姿 ・インナーコミュニケーションのフレームワーク ・ワークショップ「社内報の目的とターゲット像、ゴールの整理」 ・社内報診断結果のフィードバック ・目的とターゲット像、ゴールの設定 ・リニューアルに向けた施策の立案

第二回：社内報リニューアルの進め方

・コミュニケーションの3つの方向性について ・コンテンツ整理の考え方 ・新規コンテンツ企画の考え方 ・「伝わる」「動かす」表現方法 ・ワークショップ「コンテンツの整理と発信方法の検討」 ・既存コンテンツの仕分け ・不足コンテンツの抽出 ・あるべき発信方法の整理

第三回：社内報リニューアルの実践

・リニューアル手順について ・必要なリソースの洗い出し ・スケジュールの立て方 ・運用体制の構築 ・ワークショップ「リニューアルのスケジュールと年間計画の立案」 ・立ち上げまでのスケジュール作成 ・年間計画表の作成

●全3回講座（1講座あたり約2時間）
●1社5名様まで

講師紹介

●平井 豊康 株式会社ソフィア　取締役 ナレッジ・ストラテジスト

富士銀行ニューヨーク拠点で現地法人の経営企画業務及び在米日系企業向けフィナンシャルコンサルティングに携わる。米国イリノイ大学ロースクール修士、ニューヨーク州弁護士。
現在、大手クライアント企業の経営ナレッジ＆社内コミュニケーションコンサルタント及び、経団連事業センター社内広報大会講師（テーマ：イントラネット社内広報、ソーシャルメディア）として活躍。

執筆：
「グループシナジーを生むための企業広報のあり方」（企業研究会「Business Research」2010年11月号）
「人事部門が担う社内コミュニケーション活性化」（産労総合研究所「福利厚生/社内行事ハンドブック」）