ミッション・ビジョン・バリューは、共通言語としての機能と、日々の意思決定や行動を支える軸としての役割が求められます。企業の方向性や価値観を示すものとして重要ですが、言葉を掲げるだけでは組織の中で意味を持ちにくいものです。理念や会社の目指す姿・想いの言語化を踏まえ、その背景や経緯からいかに「共通のストーリー」を社員が持つことができるか。それだけではなく、評価制度や業務設計、チームのルールなど、いかに社員の具体的な行動・振る舞いと結び付けるかの工夫が必要です。創業から永く掲げられたMVV、あるいは時代の変化に合わせて新たに策定したMVVを、まずは認知度の向上、社員の強い共感の醸成、具体的なアクションの創出など、組織文化として定着させるまでの各フェーズごとに適切な施策を検討し、成果を出すまでの推進をお手伝いします。