組織変革 ~行動指針の全社浸透を目指したプロジェクト活動支援~

概要 / Overview

企業規模:
大規模企業
人数規模:
10,000名以上
背景課題:

①組織変革に向けた施策立案とプロジェクト推進が課題

グローバル本社の経営計画に合わせて、国内市場におけるビジョンを策定。その実現に不可欠な組織変革のプロジェクトを立ち上げた同社。社員の具体的なビジョン理解と自発的な行動喚起に向けて、新たな行動指針を策定。優先順位を決めて浸透活動を開始するにあたり、具体的な施策の立案と、プロジェクト推進を必要としていました。

②ビジョンに基づいた行動を実感できる施策の組み合わせで、社員の行動喚起に貢献

ソフィアでは、組織変革に向けたマイルストーンを策定し、「経営層から部長クラスへ、部長クラスから課長クラスへ、そして現場社員へ、直接的なコミュニケーションを通じて浸透するシナリオ」と、「継続的なメディア活用を通じて、組織全体に理解・共感を醸成するためのシナリオ」、2つのシナリオを有機的に組み合わせる施策を立案。具体的な施策として、 部長クラス向けに行動指針体感ワークショップの企画・運営支援を行ったほか、・職場内でのワークショップ実施のためのツールキットの企画・制作、ワークショップ当日の動画撮影・編集 、Web会議システムを活用したバーチャル研修の企画・運営などを行い、ビジョンの浸透と行動喚起を後押ししました。

成果物 / Output

  • コミュニケーションアンケート
  • ビジョンブック
  • ビジョン動画
  • 現場対話ワークショップ設計
  • 現場対話会の内製化

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事例種別

Communication
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所属する組織に対する愛着、想い入れ、誇りを育てる

Communication
for Change management

目指す組織の状態にむけて変革を行う

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商品・サービスのエンドユーザーの視点から商品・サービス・業務フローを見直し、付加価値を向上する

Communication
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組織内において、会社と従業員・従業員同士のコミュニケーションを円滑に行うための基盤を構築する

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