①組織変革に向けた施策立案とプロジェクト推進が課題

グローバル本社の経営計画に合わせて、国内市場におけるビジョンを策定。その実現に不可欠な組織変革のプロジェクトを立ち上げた同社。社員の具体的なビジョン理解と自発的な行動喚起に向けて、新たな行動指針を策定。優先順位を決めて浸透活動を開始するにあたり、具体的な施策の立案と、プロジェクト推進を必要としていました。

②ビジョンに基づいた行動を実感できる施策の組み合わせで、社員の行動喚起に貢献

ソフィアでは、組織変革に向けたマイルストーンを策定し、「経営層から部長クラスへ、部長クラスから課長クラスへ、そして現場社員へ、直接的なコミュニケーションを通じて浸透するシナリオ」と、「継続的なメディア活用を通じて、組織全体に理解・共感を醸成するためのシナリオ」、2つのシナリオを有機的に組み合わせる施策を立案。具体的な施策として、 部長クラス向けに行動指針体感ワークショップの企画・運営支援を行ったほか、・職場内でのワークショップ実施のためのツールキットの企画・制作、ワークショップ当日の動画撮影・編集 、Web会議システムを活用したバーチャル研修の企画・運営などを行い、ビジョンの浸透と行動喚起を後押ししました。