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組織の交流イベントは、社員同士のつながりを深める場です。 創意工夫に富んだイベントや業務改善に役立つ事例を通じて、その目的と効果を解説します。
社内研修が現場で活かされないのはなぜか。 研修内容を“絵に描いた餅”にしないために、現場のニーズに即した実践的な人材育成の設計ポイントを解説します。
近年、脱炭素や気候変動対応は企業に不可避の課題ですが「Scope1・2・3」にどう取り組むか悩む声もあります。 本レポートでは、まずScope1・2の算出から始め、長期的な計画で理想像を実現する方策を解説します。
多くの企業でハラスメント防止研修が進む一方、相談件数が減らない・職場環境が改善されないなど課題が残っています。 本レポートでは研修を「多様性を活かす職場文化づくりの起点」と捉え直し、サステナビリティ経営にもつながる新たなアプローチを提案します。
2023年から義務化された有価証券報告書でのサステナビリティ開示。 この資料では、2026年以降に想定されるSSBJ基準を踏まえ、今の開示に足りない点と整備すべき事項を実務視点でわかりやすく整理します。
パートナーシップ構築宣言は、大企業が中小企業と適正な取引や協力を目指すことを表明する制度です。 しかし、宣言の公表はあくまで出発点にすぎません。 本資料では、宣言の“その先”にある具体的な取り組みに焦点を当て、実践的な視点をご紹介します。
変化の激しい現代では、既存ビジネスが成功していても積極的に新規事業を立ち上げなければなりません。 新規事業創出を後押しする新規事業提案制度の構築方法をご紹介いたします。
企業成長にサステナビリティは重要な戦略です。 表面上では賛同しても、実際の施策計画には消極的な態度を示す経営幹部もいます。このような経営幹部へのアプローチを解説します。
社内報をお持ちでない中小企業・ベンチャー企業の皆さま、社内報の持つパワーをご存知でしょうか？ ブランディングとインターナルコミュニケーションの専門家である弊社によるカスタムメイドでユニークな社内報立ち上げ支援のご紹介です。
組織の多層化・働き方の多様化などによって、組織のコミュニケーション問題は深刻化・多様化しています。 弊社にて独自調査した「大企業におけるインターナルコミュニケーションの実態」のレポートです。
弊社にご相談いただいた組織内・社内コミュニケーションの事例の一部をご紹介します。 「DX推進とビジネス変革を推進したい」「DXと組織風土変革を推進したい」 現場の業務と利用者の心情を踏まえて、デジタルコミュニケーション変革とビジネス変革を支援させる事例集です。
弊社にご相談いただいた組織内・社内コミュニケーションの事例の一部をご紹介します。 「パーパス・ビジョンで共感を醸成したい」「コミュニケーションで行動変容を促進したい」 従業員の体験と感情に着目して共感を生み出すシナリオを描く事例集です。
