2026.07.07
会議で意見が出ない。
反対意見を言うと空気が悪くなる。
新人・若手の提案が思いつきで終わる。
中堅や管理職の提案が経営会議で差し戻される。
そんな現状を変えたくありませんか？
本セミナーは人材開発部門・事業部門マネジャー・新規事業開発部門の責任者などを対象に、
ディベートを活用した研修が、階層研修・会議改革・提案力強化・ビジョン実行などの課題達成にどう効くのかを、90分で体感してもらう参加型で提供いたします。
前半では、なぜ会議で質問・反論が起きにくいのかを整理し、
ディベートの3つの効果—— ①意見と人を分ける、②役割によって没頭と視点転換を生む、
③根拠と論理に焦点を当てて提案を磨く ——を紹介します。
後半では、初対面の参加者でも同じ土台で取り組めるよう、
主催者側が用意したミニケースを使い、議論が深まらない構造を発見し、質問・反論によって提案を磨く演習を行います。
※本セミナーは「対面型ワーク」を行います（オンライン配信は予定していません）
■開催概要
日 時：７月14日(火) 17:00～18:30 ※開場・受付開始…16:30～
申し込み締め切り：７月13日（木）
場 所：株式会社ソフィアオフィス
（東京都中央区日本橋人形町1-8-4 東商共同ビル4階セミナースペース）
参加費：無料
参加受付：こちらのフォームより事前登録
https://peatix.com/event/5070809
定員：先着15名 ※定員に達し次第、受付終了
※コンサルタント、プロジェクト支援を事業とされている業種の参加はお断りいたします。
業務提携などのお申し出については別途ご連絡ください。
■本セミナーをおすすめしたい方
・人材開発部門責任者／研修事務局：新人・若手・中堅・管理職研修、次世代リーダー育成、提案力・思考力強化施策の企画担当者。
・事業部門・管理部門のマネジャー：部門成果、人材育成、会議運営、組織課題解決に責任を持つ人。
・新規事業開発部門のマネジャー：課題設定力、仮説検証力、提案力、ピッチ力を高めたい責任者。
【こんなこと起きていませんか？】
・会議で意見が出ない、反対意見が出ると空気が悪くなる。
・新人・若手の報連相や提案が「感想」「思いつき」に留まり、根拠立てが弱い。
・若手リーダーや中堅層が、メンバーの意見を引き出したり、建設的に問い返したりすることに苦手意識を持っている。
・提案書の根拠が弱く、上位者レビューや経営会議で差し戻される。
・中期ビジョンや経営方針が現場の具体行動に落ちない。
■プログラム（予定）
0.オープニング／本日の問い
「あなたの組織の会議では、意見、質問、反論は出ていますか？」
1.今起きている問題
会議で意見が出ない、反論が攻撃に見える、決定理由が曖昧になる背景を整理する。
日本では質問・反論を安全に扱う共通の型を学ぶ機会が少なく、
議論の作法が我流になりがちなことを確認する。
2.ディベートが効く理由
役割・発言順・時間・審判・判定理由によって人と意見を切り離し、根拠と論理に焦点を当てる。
勝ち負けのゲーム性が没頭を生み、普段とは異なる立場を担うことで視座・視野を広げる。
3.ディベート活用研修の事例紹介
新人・若手向けの「主張と根拠の型」、若手リーダー向けの「質問・反論の型」、
中堅リーダー向けの「提案を磨く型」、管理職・経営課題向けの「リアル課題を使った合意形成」の4段階で紹介する。
BAマネジメント研修Day2は、管理職層が共通認識をつくる応用事例として紹介する。
4.ミニ演習・ミニケースで体験する「反論を攻撃にせず、提案を強くする」技術
主催者が用意した短い会議ケースを読み、
(1)何が議論になっていないのか、(2)提案の主張・事実・論拠は何か、
(3)どんな質問・反論をすれば提案が強くなるかを小グループで検討する。
事前に用意したケース内の発言を材料に、ディベートの一部である「根拠検証」と「反対役」を体験する。
5.振り返りと自社課題への接続
演習で扱ったことが、実際の研修ではどのように「新人の論理的発信力」「若手リーダーの問いかけ力」
「中堅リーダーの提案力」「管理職の経営課題検討力」へ展開されるかを説明する。
参加者各自が、自社で扱いたい会議・提案・研修テーマを記入する。
6.質疑応答／個別相談案内
――― お申し込みに関する注意事項 ―――
本セミナーは、企業の経営者様や実務担当者様を対象とした内容となっております。
そのため、誠に恐れ入りますが、以下に該当する方のお申し込みにつきましては、主催者側の判断によりチケットをキャンセル（お断り）させていただく場合がございます。
あらかじめご了承ください。
・個人の方（個人事業主の方を含みます）
・同業他社、競合企業の方
・営業活動、勧誘、純粋な交流などを目的とした、セミナーの趣旨に反する方
※キャンセルの理由に関するお問い合わせにはお答えいたしかねます。
■講師・パネリスト
株式会社ソフィア
平井 豊康
都市銀行（米国留学駐在計8年）、ヘッドハンティング、ITベンチャー、NPO立ち上げを経て、2005年ソフィアに参加。
ICコンサルタントとして、社内報をはじめとした社内メディア戦略およびコンテンツ企画、設計、運用支援を行う。
2012年に企業内学習プロセス変革を支援するために研修事業を立ち上げ、人材開発を起点とした組織開発・変革の支援を行っている。
現在のテーマはオンラインを含めた学習経験の最適化。
