新入社員研修のオンライン化によってエンゲージメントを高める

概要 / Overview

企業規模:
大規模企業
人数規模:
5,000名以上
背景課題:

①新入社員の配属後のスキルや意欲のばらつき改善も見据えたオンライン研修を設計

コロナ禍の影響を受け、新卒社員向けの研修プログラムが実施できなくなったことから、オンライン研修の設計が必要となりました。オンライン化への切り替えをきっかけに、それまで問題となっていた配属後のスキルや意欲のばらつきを改善すべき課題に組み込みました。
新卒社員の研修への意欲を高められるよう、日々の学びと成長を可視化し、成長実感を高められるような学習体験をジャーニーマップに落とし込み、いつ、どこで、どのような体験が求められるのかを設計。事前にどのような情報提供とインタラクションが求められるのか、研修中に受講者同士および他社員とどのようなコミュニケーションが必要か、さらに研修後にはどのようなアウトプットが求められ、それを誰とどのように共有することが学びの定着につながるかなど、すべてeラーニングシステムLMS365のツール上で行いました。

成果物 / Output

  • Teamsを使ったオンライン研修
  • MS365の機能をフルに活用した研修前後のサポート

提供価値 / Value Proposition

  • 学習体験デザイン、Learner Journey Map、LXD
  • TeamsおよびSPO、Yammerの活用支援

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事例種別

Communication
for Engagement

所属する組織に対する愛着、想い入れ、誇りを育てる

Communication
for Change management

目指す組織の状態にむけて変革を行う

Communication
for Customer value

商品・サービスのエンドユーザーの視点から商品・サービス・業務フローを見直し、付加価値を向上する

Communication
platform

組織内において、会社と従業員・従業員同士のコミュニケーションを円滑に行うための基盤を構築する

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