①外部講師による一般的な研修では、現場のニーズを満たさない

新人/若手の早期育成に資する店長の指導スキルの向上が課題となっていた、店舗型の調剤薬局グループ。以前は外部講師を招聘し、店長が若手に対する育成スキルを身に着けるための研修を実施していました。しかし、患者さんに対する問診・投薬やコミュケーションのスキルは、業界特有のものである上に現場で属人的に蓄積されたノウハウも多いため、一般的な企業向けの教育指導研修では思ったような効果が得られませんでした。

②店長が自ら、業務の指導ステップをワークシート化して全店で共有

そこでソフィアでは、店長が若手対する業務指導スキルを習得するためのトレーニング提供とあわせて、指導のステップを標準化と全店共通のワークシート作成の支援を行いました。研修の中で複数店の店長がチームになって、1つの業務の指導ステップをワークシート化。この取り組みを通して、店舗の中でにある多数の業務に対してひとつひとつワークシートを作成し、冊子にまとめて全店で共有しました。その後、毎年研修実施するタイミングでワークシートの内容をアップデートし、冊子とデジタル版で各店に共有しています。